<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="https://elib.belstu.by/handle/123456789/40082" />
  <subtitle />
  <id>https://elib.belstu.by/handle/123456789/40082</id>
  <updated>2026-04-11T22:52:36Z</updated>
  <dc:date>2026-04-11T22:52:36Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Нормирование оборотных средств полиграфических предприятий</title>
    <link rel="alternate" href="https://elib.belstu.by/handle/123456789/40677" />
    <author>
      <name>Мирончик, Екатерина Сергеевна</name>
    </author>
    <id>https://elib.belstu.by/handle/123456789/40677</id>
    <updated>2024-03-20T11:58:03Z</updated>
    <published>2009-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Нормирование оборотных средств полиграфических предприятий
Authors: Мирончик, Екатерина Сергеевна
Abstract: Статья посвящена анализу существующих методов нормализации средств оборотных средств. Предложен альтернативный способ нормализации на основе использования модели жизненного цикла. Разработанная модель открывает новые возможности в управлении средствами оборотных средств. Данная модель позволяет оценить резервы повышения интенсивности использования средств оборотных средств и определить стратегию управления данными ресурсами. Модель позволяет отказаться от среднего значения параметров по отрасли при нормализации средств оборотных средств и учесть особенности данного производства. Модель позволяет разработать программу по плавному достижению оптимальных параметров интенсивности использования оборотных средств в течение определенного периода времени. Возможности разработанной модели показаны на примере белорусского республиканского полиграфического предприятия.</summary>
    <dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Производственные тенденции рынка пивоваренной продукции</title>
    <link rel="alternate" href="https://elib.belstu.by/handle/123456789/40676" />
    <author>
      <name>Ананьев, Д. В.</name>
    </author>
    <id>https://elib.belstu.by/handle/123456789/40676</id>
    <updated>2024-03-20T11:58:05Z</updated>
    <published>2009-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Производственные тенденции рынка пивоваренной продукции
Authors: Ананьев, Д. В.
Abstract: В статье определены основные тенденции, характеризующие рынок пивоваренной продукции в Республике Беларусь с 1995 по 2007 год. Отдельное внимание уделено состоянию отечественной пивоваренной отрасли, влиянию иностранных инвесторов на распределение занимаемых долей рынка. Отмечены количественные изменения спроса, его сезонность и неравномерность распределения в пределах Республики Беларусь, связанные с денежными доходами населения. Трансформация потребительских предпочтений была определена в пользу использования пива в полиэтиленовой таре, что свидетельствует о низком уровне культуры потребления пива. Одной из главных проблем рынка пивоваренной продукции является угрожающее состояние внешнеторговых операций, а именно постоянно растущий импорт пива и практически отсутствие экспорта. Отрицательное сальдо внешней торговли в 2007 году составило 57 миллионов долларов США.</summary>
    <dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Дифференциация заработной платы работников в зависимости от сложности труда</title>
    <link rel="alternate" href="https://elib.belstu.by/handle/123456789/40674" />
    <author>
      <name>Авсеенко, И. Н.</name>
    </author>
    <id>https://elib.belstu.by/handle/123456789/40674</id>
    <updated>2024-03-20T11:58:04Z</updated>
    <published>2009-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Дифференциация заработной платы работников в зависимости от сложности труда
Authors: Авсеенко, И. Н.
Abstract: В данной статье рассматриваются вопросы дифференциации заработной платы работников в зависимости от сложности работы. В статье исследуются методы определения систем тарифных ставок (заработной платы) с учетом сложности работы, рассматриваются способы определения количества классов и значений тарифных ставок. Также показаны преимущества различных подходов к определению системы оценок.</summary>
    <dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Мотивация как одна из основных функций менеджмента</title>
    <link rel="alternate" href="https://elib.belstu.by/handle/123456789/40673" />
    <author>
      <name>Тришенкова, А. А.</name>
    </author>
    <id>https://elib.belstu.by/handle/123456789/40673</id>
    <updated>2024-03-20T11:58:04Z</updated>
    <published>2009-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Мотивация как одна из основных функций менеджмента
Authors: Тришенкова, А. А.
Abstract: Основная цель бизнеса-создать здоровую атмосферу мотивации к работе. Цели организации заключаются в том, чтобы достичь экономических целей с помощью работников. Организации обычно предоставляют большое количество материальных вознаграждений, таких как привлекательная заработная плата и другие льготы, а также комфортные условия труда. Неявное предположение, лежащее в основе этого подхода, состоит в том, что удовлетворенная рабочая сила лучше производит. Необходимо понимание условий в организации, влияющих на моральный дух сотрудников и их мотивацию (желание) работать. Методы мотивации труда должны быть известны всем в компании, должны быть просты в понимании и возможности достижения высоких результатов. Главным в работе организации является создание благоприятного климата в компании, изучение системы потребностей сотрудников, условий трудовой мотивации, организация факторов и возможностей для удовлетворения работы. По результатам изучения методов мотивации в Японии, Америке и Западной Европе представляется возможным проанализировать наиболее привлекательные элементы и применить их на практике в Беларуси. Система компенсаций, которые используются в организациях, может быть представлена тремя элементами - базовая выплата (базовая зарплата, постоянная составляющая денежной компенсации), дополнительная выплата (стимулирующие выплаты, премии, премии, переменная часть денежной компенсации) и социальные выплаты или льготы.</summary>
    <dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

