Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/33864
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Фурсевич, И. Н. | ru |
dc.date.accessioned | 2020-06-02T08:35:47Z | - |
dc.date.available | 2020-06-02T08:35:47Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.citation | Фурсевич, И. Н. Развитие системы ротации руководителей и специалистов на предприятиях машиностроения / И. Н. Фурсевич //Труды БГТУ. Сер. 5, Экономика и управление. - Минск : БГТУ, 2020. - № 1 (232). - С. 115-121. | ru |
dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/33864 | - |
dc.description.abstract | Развитие сферы машиностроения в Республике Беларусь является одним из приоритетных направлений государственной политики. При большой значимости производства материальных благ его экономическая эффективность определяется в большей степени применением человеческого капитала – высококвалифицированными кадрами, обладающими новыми знаниями, методами управления и современными информационными технологиями. Развитие современных информационных технологий обусловливает динамично растущие требования к квалификации руководящих работников и специалистов, которую определяют, в большей части, способности и возможности инженерных специалистов создавать и внедрять на предприятии новации, превращая их в конкурентоспособный товар (или услугу) на рынке. Инновационная восприимчивость способствует развитию машиностроительных предприятий, а коллегиальность инновационных предприятий обеспечивает рост валового внутреннего продукта страны. В Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года определена задача по увеличению эффективности применения кадрового потенциала. Эти фундаментальные изменения вызывают модификацию существующих подходов, методов, технологий управления персоналом промышленных предприятий, в том числе машиностроения, и порождают необходимость научного осмысления и выработки новых методов и методик управления трудовым потенциалом. Разработана авторская методика ротации руководителей и специалистов на машиностроительных предприятиях, позволяющая оценить и дифференцировать потенциал управленческого персонала предприятия. Методика отличается достоверностью, простотой и объективностью и основана на внедрении успешных зарубежных методов с применением современных информационных технологий. Целевая функция – развитие эффективного управленческого потенциала структурных подразделений предприятия, способствующего конкурентоспособности и инновационной привлекательности предприятия. | ru |
dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | БГТУ | ru |
dc.subject | ротация персонала | ru |
dc.subject | кадровые перестановки руководителей и специалистов | ru |
dc.subject | управление трудовыми ресурсами | ru |
dc.subject | система репутаций | ru |
dc.subject | аттестация кадров | ru |
dc.subject | резерв кадров | ru |
dc.title | Развитие системы ротации руководителей и специалистов на предприятиях машиностроения | ru |
dc.type | Article | ru |
dc.identifier.udc | 331.103.248 | - |
Appears in Collections: | выпуск журнала постатейно |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.