Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.belstu.by/handle/123456789/40048
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorДолинина, Татьяна Николаевна-
dc.date.accessioned2021-04-14T12:01:33Z-
dc.date.available2021-04-14T12:01:33Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationДолинина, Т. Н. Основные направления наращивания потенциала национальной модели управления оплатой труда / Т. Н. Долинина // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития : материалы XXI Международной научной конференции (Минск, 22-23 октября 2020 г.). - Минск : НИЭИ Минэкономики Республики Беларусь, 2020. - Т. 1. - С. 19-26. Библиогр.: в конце статьи.ru
dc.identifier.urihttps://elib.belstu.by/handle/123456789/40048-
dc.description.abstractПеред национальной экономикой стоит задача упорядочения пропорций в размерах заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников с учетом их общественной значимости. Решение этой задачи требует развития отечественных институтов управления оплатой труда с учетом опыта наиболее успешных стран, обращение к которому выполняет исключительную роль в оплате труда институтов минимальной заработной платы и социального партнерства (коллективных переговоров).ru
dc.format.mimetypeapplication/pdfru
dc.language.isoruru
dc.publisherНИЭИ Министерства экономики Республики Беларусьru
dc.subjectоплата трудаru
dc.subjectуправление оплатой трудаru
dc.subjectнациональная модель управленияru
dc.subjectнаучное прогнозированиеru
dc.subjectгосударственное прогнозированиеru
dc.subjectсоциально-экономическое развитиеru
dc.subjectполитика оплаты трудаru
dc.subjectорганизация оплаты трудаru
dc.titleОсновные направления наращивания потенциала национальной модели управления оплатой трудаru
dc.typeArticleru
dc.identifier.udc331.222(476)-
Appears in Collections:Статьи в республиканских изданиях

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Долинина. tom-1.pdf4.3 MBAdobe PDFView/Open



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.