Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/42082
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Корсунский, Д. И. | - |
dc.date.accessioned | 2021-08-05T06:28:10Z | - |
dc.date.available | 2021-08-05T06:28:10Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Корсунский, Д. И. Концепция управления стоимостью в оценке эффективности корпоративного управления в Республике Беларусь / Д. И. Корсунский // Экономика и управление производством : материалы 85-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (с международным участием), Минск, 1-13 февраля 2021 г. – Минск : БГТУ, 2021. – С. 33-34. | ru |
dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/42082 | - |
dc.description.abstract | Для измерения эффективности владения целесообразным является применение комплексного критерия успешности корпоративного управления, имеющего в своей основе баланс между достижением текущих показателей эффективности и долгосрочных целей развития. Таким инструментарием, позволяющим измерить эффективность корпоративного управления компании, является концепция управления стоимостью. | ru |
dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | БГТУ | ru |
dc.subject | оценка эффективности корпоративного управления | ru |
dc.subject | корпоративное управление | ru |
dc.subject | концепция управления стоимостью | ru |
dc.subject | управление стоимостью | ru |
dc.subject | эффективность корпоративного управления | ru |
dc.title | Концепция управления стоимостью в оценке эффективности корпоративного управления в Республике Беларусь | ru |
dc.type | Article | ru |
dc.identifier.udc | 336.647 | - |
Appears in Collections: | Экономика и управление производством |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Корсунский_Концепция.pdf | 85.27 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.