Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/42791
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Прокопович, А. Н. | - |
dc.date.accessioned | 2021-09-24T08:38:59Z | - |
dc.date.available | 2021-09-24T08:38:59Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Прокопович, А. Н. Основные составляющие успешного функционирования компании ИКЕА / А. Н. Прокопович // 72-я научно-техническая конференция учащихся, студентов и магистрантов : тезисы докладов, 12-23 апреля 2021 г., Минск : в 4 ч. Ч. 3. - Минск : БГТУ, 2021. – С. 23-25. | ru |
dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/42791 | - |
dc.description.abstract | Всемирно известная компания – производитель товаров для дома – ИКЕА в своей деятельности стремится к простоте, комфорту и запредельной экономии. Именно поэтому специфический подход к ведению бизнеса дает возможность считать ИКЕА конкурентоспособной и процветающей организацией мирового масштаба. Во многом успеху компании способствуют удобство, стиль и покупательная доступность товаров для потребителя. В статье рассмотрены основные составляющие успешного функционирования данной компании. | ru |
dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | БГТУ | ru |
dc.subject | ИКЕА | ru |
dc.subject | компания ИКЕА | ru |
dc.subject | конкурентные преимущества ИКЕА | ru |
dc.subject | ценовая политика | ru |
dc.title | Основные составляющие успешного функционирования компании ИКЕА | ru |
dc.type | Article | ru |
dc.identifier.udc | 339.13 | - |
Appears in Collections: | 72-я научно-техническая конференция учащихся, студентов и магистрантов : тезисы докладов, 12-23 апреля 2021 г., Минск : в 4 ч. Ч. 3 / Белорусский государственный технологический университет. - Минск : БГТУ, 2021. - 447 с. |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Прокопович_Основные.pdf | 180.72 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.