Организация финансового планирования деятельности подрядчика в условиях полной неопределенности с применением аппарата теории игр

Abstract

Топ-менеджмент строительной организации, действуя в условиях неопределенности, имеет эффективный инструмент финансового планирования своей деятельности, позволяющий оценить возможные альтернативные стратегии своей деятельности на предстоящий год. При этом у подрядчика есть понимание того, что экономическая ситуация трудно предсказуемая в будущем может быть предугадана с учетом оптимистичного и пессимистичного сценария развития ситуации. В данном случае подрядчик имеет арсенал смоделированных вариантов влияния природы на потенциальные доходы подрядчика, и, конечно же, прибыль.