Отдельные стратегические решения в реализации концепции управления стоимостью

Abstract

Определение стоимости компании на начальном этапе построения системы управления, основанной на ценности, и последующий контроль ее динамики являются наиболее важными этапами мониторинга качества управленческих решений на каждом этапе жизненного цикла компании. В статье описываются аспекты способов и методов определения рыночной стоимости с учетом специфики страны, а также представлены примеры подходов к построению стратегии владения, характерной для начального этапа построения системы управления, основанной на стоимости. Эти ключевые вопросы систематизированы и отражены в авторской концептуальной схеме определения ценности и вариантов реализации управленческих решений, которые будут актуальны для компаний, начинающих выстраивать систему управления, основанную на ценности.