Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/69943
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Рябоконь, Анна Ивановна | - |
dc.date.accessioned | 2025-05-03T13:11:50Z | - |
dc.date.available | 2025-05-03T13:11:50Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | Рябоконь, А. И. Процессный подход к управлению инновационной деятельностью промышленных организаций / А. И. Рябоконь. - Текст : электронный // Инженерно-техническое образование и наука : сборник трудов четвертой международной научно-практической конференции, Новороссийск, 22-26 апреля, 2024 г. - Новороссийск : Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2024. - С. 98-99. - Библиогр.: 1 назв. | ru |
dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/69943 | - |
dc.description.abstract | В практике формирования систем управления промышленных организаций известно два ключевых подхода: управление функциями и управление процессами. Процессный подход не исключает управления различными функциональными и проектными подразделениями и составляет основу концепции реинжиниринга производственных процессов этих подразделений. Реинжиниринг бизнес-процессов в настоящее время чаще всего основан на внедрении IT-инструментов и сервисов. | ru |
dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.subject | управление инновационной деятельностью | ru |
dc.subject | промышленные организации | ru |
dc.subject | процессный подход | ru |
dc.subject | управление функциями | ru |
dc.subject | управление процессами | ru |
dc.title | Процессный подход к управлению инновационной деятельностью промышленных организаций | ru |
dc.type | Article | ru |
dc.identifier.udc | 334.02 | - |
Appears in Collections: | Статьи в зарубежных изданиях |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Рябоконь А.И. Процессный подход.pdf | 102.24 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.