Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/70696Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Ахмедов, Ф. Р. | - |
| dc.date.accessioned | 2025-06-21T10:17:42Z | - |
| dc.date.available | 2025-06-21T10:17:42Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.citation | Ахмедов, Ф. Р. Оптимальные методы принятия управленческих решений / Ф. Р. Ахмедов // Цифровизация: экономика и управление производством : материалы 89-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (с международным участием), Минск, 3–18 февраля 2025 г. – Минск : БГТУ, 2025. – С. 158-161. | ru |
| dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/70696 | - |
| dc.description.abstract | Принятие управленческих решений – это основной и важный процесс достижения стратегических и тактических целей любой организации. Современные условия ведения бизнеса и экономические сложности повышают значимость этого процесса, одновременно увеличивая сложность принятия решений. В этом процессе важно знать и применять методы и способы принятия оптимальных решений. | ru |
| dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БГТУ | ru |
| dc.subject | принятие управленческих решений | ru |
| dc.subject | оптимальное решение | ru |
| dc.subject | процесс принятия решений | ru |
| dc.subject | методы принятия решений | ru |
| dc.subject | неформальный (эвристический) метод | ru |
| dc.subject | коллективный метод принятие решений | ru |
| dc.subject | количественный (квантитативный) метод | ru |
| dc.title | Оптимальные методы принятия управленческих решений | ru |
| dc.type | Article | ru |
| dc.identifier.udc | 338.242.2 | - |
| Appears in Collections: | материалы конференции постатейно | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Ахмедов_Оптимальные.pdf | 106.16 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
