Digital transformation in Chinese medicine organizations: strategic framework and economic evaluation

Abstract

This research aims to develop and propose an integrated, practical framework for digital transformation tailored specifically for TCM organizations. The framework strategically combines pathway implementation with comprehensive economic evaluation. The study synthesizes findings from an extensive literature review, in depth case studies of three archetypal TCM institutions (a large university-affiliated hospital, a community health center, and a dedicated research laboratory), and applies rigorous health economic models including cost-benefit analysis (CBA), Net Present Value (NPV), and Internal Rate of Return (IRR) calculations. The evidence demonstrates that a strategically managed digital transformation can yield substantial improvements in clinical outcomes and service accessibility, alongside promising and quantifiable financial returns for TCM organizations of various scales.

Цель данного исследования — разработать и предложить интегрированную, практическую модель цифровой трансформации, специально адаптированную для организаций традиционной китайской медицины (ТКМ). Модель стратегически сочетает внедрение алгоритмов с комплексной экономической оценкой. В исследовании обобщены результаты обширного обзора литературы, углубленного анализа конкретных случаев в трех типичных учреждениях ТКМ (крупная университетская больница, общественный центр здравоохранения и специализированная исследовательская лаборатория), а также применены строгие модели экономической эффективности здравоохранения, включая анализ затрат и выгод (CBA), расчет чистой приведенной стоимости (NPV) и внутренней нормы доходности (IRR). Полученные данные показывают, что стратегически управляемая цифровая трансформация может привести к существенному улучшению клинических результатов и доступности услуг, а также к многообещающим и поддающимся количественной оценке финансовым результатам для организаций ТКМ различного масштаба.