Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.belstu.by/handle/123456789/20354
Title: Стресс-диагностирование финансовой устойчивости организации
Authors: Макаренко, Ирина Викторовна
Keywords: прогнозирование рисков
стресс-диагностирование
финансовая устойчивость
финансы предприятия
Issue Date: 2016
Publisher: БГТУ
Citation: Макаренко, И. В. Стресс-диагностирование финансовой устойчивости организации / И. В. Макаренко // Труды БГТУ. - Минск : БГТУ, 2016. - № 7 (189). - С. 289-293.
Description: Рассмотрен процесс стресс-диагностирования финансовой устойчивости организации, включающий четыре основных этапа. Для идентификации рисков целесообразно использовать метод построения карты рисков, среди которых выделены: риск снижения финансовой устойчивости; риск неплатежеспособности; кредитный риск; риск недоступности привлечения финансовых ресурсов и инфляционный риск. В качестве финансовой модели предложено использовать имитационную балансовую модель, в основу которой положена структура капитала организации, представляющая собой источники средств и направления их вложения. Предложено использовать три вида классических альтернативных сценариев, различающихся силой воздействия факторов риска на параметры модели: базовый, негативный и критический сценарий. В современных условиях для отечественных организаций характерен высокий риск осуществления деятельности при невысоком уровне доходности. В качестве основных стресс-факторов выделены: степень физического износа основных средств, вероятность непогашения дебиторской задолженности и соотношение коэффициентов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Стресс-диагностирование позволяет прогнозировать тип финансовой устойчивости организации, оценивать возможные потенциальные потери и принимать адекватные превентивные меры.
URI: https://elib.belstu.by/handle/123456789/20354
Appears in Collections:2016, № 7

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
6_8.Makarenko.pdf233.65 kBAdobe PDFView/Open



PlumX

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.