Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/40080
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Трусевич, Надежда Эдуардовна | - |
dc.date.accessioned | 2021-04-15T08:11:29Z | - |
dc.date.available | 2021-04-15T08:11:29Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | Трусевич, Н. Э. Изменение эффективности линейных организационных структур в условиях позиционных динамических внутриличностных конфликтов / Н. Э. Трусевич // Труды БГТУ. №9. Издательское дело и полиграфия, 2009. – С. 59-63. | ru |
dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/40080 | - |
dc.description.abstract | В статье рассмотрены методология и проблемы имитационного моделирования организационных конфликтов. Для исследования организационных конфликтов в линейной трехуровневой организационной структуре комплекс имитационных моделей. Предложен ряд математических моделей уравновешенных и динамических организационных конфликтов. Установлено влияние степени втянутости в конфликт ссылок на время решения управленческой задачи. | ru |
dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | БГТУ | ru |
dc.subject | внутриличностные конфликты | ru |
dc.subject | линейные организационные структуры | ru |
dc.subject | организационные конфликты | ru |
dc.subject | организационные системы управления | ru |
dc.subject | организационное управление | ru |
dc.subject | управление организацией | ru |
dc.title | Изменение эффективности линейных организационных структур в условиях позиционных динамических внутриличностных конфликтов | ru |
dc.type | Article | ru |
Располагается в коллекциях: | Труды БГТУ. № 9. Издательское дело и полиграфия, 2009 |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Издательское дело и полиграфия.2009-59-63.pdf | 297.4 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.