Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/53230Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Сырокваш, М. Г. | - |
| dc.date.accessioned | 2023-01-11T06:15:05Z | - |
| dc.date.available | 2023-01-11T06:15:05Z | - |
| dc.date.issued | 2022 | - |
| dc.identifier.citation | Сырокваш, М. Г. Пути повышения эффективности деятельности предприятия / М. Г. Сырокваш // 73-я научно-техническая конференция учащихся, студентов и магистрантов : тезисы докладов, 18-23 апреля 2022 г., Минск : в 4 ч. Ч. 3. - Минск : БГТУ, 2022. – С. 62-63. | ru |
| dc.identifier.uri | https://elib.belstu.by/handle/123456789/53230 | - |
| dc.description.abstract | Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. В связи с развитием электронно-вычислительной техники и внедрением автоматизированных систем управления вопрос об эффективности документационного обеспечения управления становится все более актуальным. В статье рассмотрены пути повышения эффективности деятельности предприятия. | ru |
| dc.format.mimetype | application/pdf | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БГТУ | ru |
| dc.subject | предприятия промышленной отрасли | ru |
| dc.subject | повышение эффективности работы | ru |
| dc.subject | повышение качества работы | ru |
| dc.subject | анализ информационных технологий | ru |
| dc.subject | электронный документооборот | ru |
| dc.subject | программа «1С: Документооборот» | ru |
| dc.title | Пути повышения эффективности деятельности предприятия | ru |
| dc.type | Article | ru |
| dc.identifier.udc | 658.155 | - |
| Appears in Collections: | материалы конференции постатейно | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Сырокваш_Пути.pdf | 1.07 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
