Управление оплатой труда на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

Abstract

В статье рассматривается система управления оплатой труда на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. С точки зрения процессного подхода, исходя из которого управление - это процесс, состоящий из ряда функций, концепция управления оплатой труда предусматривает, что для решения задач в сфере оплаты труда на предприятии должны реализовываться, как минимум, четыре управленческие функции: планирование, организация, учет и анализ, объединенные процессами коммуникации и принятия решений. К настоящему времени в большинстве случаев на предприятиях сохраняются прежние, функционировавшие еще при советской власти подходы к управлению оплатой труда (в т. ч. оргструктуры, формы и системы оплаты, методы стимулирования труда). Они в свое время были определены характером централизованно управляемой экономики и, следовательно, иной сущностью заработной платы и принципами ее организации. Необходимо разработать комплексные методики по планированию и анализу фонда заработной платы в целях совершенствования системы управления заработной платой на предприятиях.