Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.belstu.by/handle/123456789/71140
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorНеверов, Александр Васильевич-
dc.contributor.authorМетельский, Александр Иванович-
dc.date.accessioned2025-08-25T11:50:29Z-
dc.date.available2025-08-25T11:50:29Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationНеверов, А. В. Подготовка менеджеров для инновационной экономики: опыт, проблемы, поиск решений / А. В. Неверов, А. И. Метельский. - Текст : непосредственный // Вышэйшая школа. - 2013. - № 3 (95). - С. 24-26. - Библиогр.: 4 назв.ru
dc.identifier.urihttps://elib.belstu.by/handle/123456789/71140-
dc.description.abstractИнновационное развитие экономики требует качественно нового уровня управления и постоянного его совершенствования, отвечающего на вызовы времени, требования социально-экономического развития и научно-технического прогресса, на противоречивые процессы общемировой глобализации. Вполне обосновано формирующееся в общественном сознании мнение, что многие проблемы развития и нашего бытия кроются в малоэффективной системе управления как на макро-, так и микроуровне, вплоть до предприятий и их структурных подразделений. Поэтому как веление времени воспринимается высказанное Президентом Республики Беларусь А. Г. Лукашенко мнение, что на смену нынешним руководителям должны придти подготовленные, инновационно мыслящие, образованные, креативные кадры.ru
dc.format.mimetypeapplication/pdfru
dc.language.isoruru
dc.subjectинновационная экономикаru
dc.subjectподготовка менеджеровru
dc.subjectучебные программыru
dc.subjectметодика преподаванияru
dc.subjectобразовательный процессru
dc.subjectсамостоятельная работа студентовru
dc.titleПодготовка менеджеров для инновационной экономики: опыт, проблемы, поиск решенийru
dc.typeArticleru
dc.identifier.udc005:338-
Appears in Collections:Неверов Александр Васильевич (1945-2023)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Неверов_Подготовка.pdf248.68 kBAdobe PDFView/Open



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.