Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.belstu.by/handle/123456789/73757
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЗеневич, А. М.-
dc.contributor.authorПунчик, З. В.-
dc.date.accessioned2026-02-03T08:51:43Z-
dc.date.available2026-02-03T08:51:43Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationЗеневич, А. М. Владение системами BPM как необходимая компетенция экономистов-информатиков / А. М. Зеневич, З. В. Пунчик // Информационные технологии. Физика и математика : материалы 89-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (с международным участием), Минск, 3-18 февраля 2025 г. - Минск : БГТУ, 2025. – С. 141-143.ru
dc.identifier.urihttps://elib.belstu.by/handle/123456789/73757-
dc.description.abstractПри внедрении и использовании BPM-систем требуется наличие соответствующих цифровых компетенций у специалистов, вовлеченных в управление бизнес-процессами. Сформулированы требования к компетенциям, необходимым специалистам с различными ролями в области BPM. Сформулированные требования обуславливают в рамках подготовки специалистов по специальности «Экономическая информатика» необходимость формирования у студентов цифровых компетенций в областях знаний, связанных с описанием и проектированием бизнес- процессов, а также построением, внедрением, мониторингом и оптимизацией бизнес-процессов.ru
dc.format.mimetypeapplication/pdfru
dc.language.isoruru
dc.publisherБГТУru
dc.subjectуправление бизнес-процессамиru
dc.subjectBPM-системыru
dc.subjectбизнес-процессыru
dc.subjectэкономическая информатикаru
dc.subjectэкономисты-информатикиru
dc.subjectцифровые компетенцииru
dc.subjectподготовка специалистовru
dc.titleВладение системами BPM как необходимая компетенция экономистов-информатиковru
dc.typeArticleru
dc.identifier.udc65.011.56-
Appears in Collections:материалы конференции постатейно

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Зеневич_Владение.pdf139.56 kBAdobe PDFView/Open



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.