Направления активизации трудовых ресурсов Республики Беларусь

Abstract

Перед топ-менеджментом встает вопрос о важности вовлечения каждого конкретного сотрудника в деятельность организации в целом. В оценке персонала упор дол­жен быть сделан на результативность, когда оценивается не сам человек, а его трудовой вклад в достижение поставленных корпоративных задач, его подход к работе и возможность ее со­вершенствования. Оценка должна давать обратную связь и воодушевлять каждого сотрудни­ка. При этом необходимо формирование корпоративной культуры, направленной на развитие духовности, национального самосознания, воспитание у работников чувства ответственнос­ти как за свое благополучие, так и за развитие организации, использование новых форм соци­альной поддержки, развивающих ответственность, когда социальные программы проводятся на долевых началах.