Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.belstu.by/handle/123456789/74569| Title: | Ресурсная теория организации в эпоху диджитализации: какие активы определяют устойчивость |
| Authors: | Шестакова, К. В. |
| Keywords: | ресурсная теория организации ресурсы стратегические ресурсы цифровая трансформация диджитализация социально-экономическая организация |
| Issue Date: | 2026 |
| Publisher: | БГТУ |
| Citation: | Шестакова, К. В. Ресурсная теория организации в эпоху диджитализации: какие активы определяют устойчивость / К. В. Шестакова // Цифровизация: экономика и управление производством : материалы 90-й научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (с международным участием), Минск, 2-20 февраля 2026 г. - Минск : БГТУ, 2026. – С. 138-140. |
| Abstract: | Современный контекст внешней (операционной) среды организации, сформированный под влиянием процесса диджитализации определяет ее новые специфические черты: конвергенция технологий, сетевизация (создание совместной ценности), высокая скорость изменений и сокращение жизненного цикла благ (преимущество первопроходца), data-центричность и др., и диктует новые требования к организационным изменениям. Ресурсная теория организации, актуализирует проактивный характер формирования стратегических ресурсов конкурентоспособности и устойчивости: от социально-экономической организации требуется опережающее создание, удержание и развитие специфических для нее ресурсов и компетенций. Обеспечивающим ресурсом, формирующим базис создания стратегических ресурсов и предопределяющим их роль в системе ресурсов организации, будет является ресурс времени социально-экономической системы. |
| URI: | https://elib.belstu.by/handle/123456789/74569 |
| Appears in Collections: | материалы конференции постатейно |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Шестакова_Ресурсная.pdf | 158.87 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
